Geschäftsleute arbeiten gemeinsam an Laptops in einem modernen Büro.
Wer wir sind

Warum es dieses Unternehmen gibt!

  • Unser Ziel ist: Maximale Verantwortung!
  • Wir erstellen keine Slides!
  • Wir coachen nicht nur ein bisschen durch die Gegend!
  • Wir geben niemandem die Schuld!
  • Du bekommst von uns kein Handbuch!
  • Wir erzählen dir keine Geschichten!
Unsere Experten

Das Team hinter der Umsetzung.

Verantwortung endet bei uns nicht mit Konzepten.
Sie ist klar verteilt – über Rollen, Prozesse und Menschen.
Frau mit lockigem braunem Haar, die einen dunkelgrünen Blazer und einen schwarzen Pullover trägt, mit verschränkten Armen vor weißem Hintergrund.
Sarah Tober-Friemert
Recruiting

„Recruiting ist eigentlich wie Vertrieb. Du hörst zu, verstehst, erkennst das Bedürfnis und bringst dann die Richtigen zusammen.“

Ich habe Wirtschaftspsychologie studiert (B.A.) und mich ausgerechnet mitten in der Pandemie selbstständig gemacht. Im Recruiting. Das Timing war also… sportlich.
Sales-Recruiting? Dagegen habe ich mich lange gewehrt.
„Vertriebler sind doch alle verrückt“, ich hatte ja einen davon zuhause…
Heute weiß ich: Vertrieb ist einfach ehrlich. Entweder es funktioniert oder eben nicht.
Und im Recruiting geht es um genau dasselbe:
Zuhören, die richtigen Fragen stellen und herausfinden, ob die gegenseitige Erwartungshaltung und Einsatzbereitschaft matcht.

Und ja, Vertriebler sind oft „irgendwie anders”. Dynamischer. Direkter. Manchmal lauter. Immer ergebnisorientiert (die guten).
Ich habe gelernt, das nicht nur zu akzeptieren, sondern zu schätzen.
Vertrieb braucht Klarheit, Tempo, Perspektive. Kein Wattebausch-Recruiting.
Wenn man das versteht, wird es nicht chaotisch, es wird ehrlich.

Frau mit lockigem braunem Haar, die einen dunkelgrünen Blazer und einen schwarzen Pullover trägt, mit verschränkten Armen vor weißem Hintergrund.
Selina Flum
Projektmanagerin

Begonnen hat alles mit klassischer Kaltakquise. Kein Glamour, kein Inbound, kein Marketing-Sicherheitsnetz. Telefon, Liste, Ziel. Machen.

Ein eher schroffes Umfeld, direkt, ehrlich, teilweise hart. Dort wurde schnell klar: Vertrieb ist nichts für Ausreden. Er braucht Haltung, Verbindlichkeit und die Bereitschaft, dranzubleiben.

Später folgten internationaler Vertrieb, Key Account Management und Software-Vertrieb mit hoher Umsatzverantwortung. Unterschiedliche Märkte, Kulturen und Buying-Center. Und egal wie komplex es wurde, am Ende ging es immer um eins: um Menschen.

Große Deals entstehen nicht zufällig, sondern durch Klarheit, Timing und Präzision. Also warum sollte Vertrieb dem Zufall überlassen bleiben, wenn er sich strukturiert aufbauen lässt?

Ich bin nicht die Lauteste im Raum, sondern die, die im Hintergrund dafür sorgt, dass Prozesse greifen und Teams den Rücken freihält.

„Geht nicht“ gibt’s nicht. Und wenn es doch mal ruckelt: „Et hätt noch emmer jot jejange.“(Kölsches Grundgesetz)

Frau mit lockigem braunem Haar, die einen dunkelgrünen Blazer und einen schwarzen Pullover trägt, mit verschränkten Armen vor weißem Hintergrund.
Gero Tober
Geschäftsführer & Gründer

Kannst du dir vorstellen, dass ich mal Straßenmusiker in Köln war? Nein? Ich mittlerweile auch nicht mehr. Aber damals habe ich gelernt, dass es Ort, Zeit, Aussehen und die richtige Auswahl an Songs sind, die über die Höhe der Euros im Hut entschieden haben. Heute sind es keine Songs mehr, sondern Stories. Das Prinzip? Bleibt gleich!

Nach hartem Bruch mit mir selbst bin ich vertrieblich im Börsenumfeld durchgestartet. Habe dabei locker 50.000 Salescalls geführt, nachweislich 2,8 Mrd. Euro Transaktionsvolumen verkauft und über 100 Vertriebler zu besseren Verkäufern gemacht.

Auch wenn die Spielwiese jetzt eine andere ist, es bleiben die Spielzüge. Meine Frau behauptet gerne: „Ich könnte dich um 3 Uhr nachts wecken, dir irgendein wahlloses Produkt nennen und du würdest es mir ohne groß nachdenken zu müssen im Schlaf verkaufen.“ Den Zusatz: „Aber wo du vor 10 Minuten deine Schlüssel hingelegt hast, vergisst du.“ lasse ich mal außen vor.

So könnte es werden

Woran wir glauben

Wissen ist Macht, aber Umsetzen schafft Umsatz.

{ V }

Wissen ist Macht, aber Umsetzen schafft Umsatz

{ I }

Egal wie viele Millionen Euro Umsatz generiert werden, es zählt nur, was am Ende übrig bleibt.

{ II }

Kleines Denken und kleine Visionen führen zu kleinen Ergebnissen.

{ III }

Egal wie es läuft: Klare Kommunikation ohne große Politik ist am effizientesten.

{ IV }

Mitarbeiter sind das Rückgrat des Unternehmens. Behandle sie gut, aber trenne dich von allen, die deinen Erfolg bewusst bremsen.

{ V }

Wissen ist Macht, aber Umsetzen schafft Umsatz

{ I }

Egal wie viele Millionen Euro Umsatz generiert werden, es zählt nur, was am Ende übrig bleibt.

{ II }

Kleines Denken und kleine Visionen führen zu kleinen Ergebnissen.

{ III }

Egal wie es läuft: Klare Kommunikation ohne große Politik ist am effizientesten.

{ IV }

Mitarbeiter sind das Rückgrat des Unternehmens. Behandle sie gut, aber trenne dich von allen, die deinen Erfolg bewusst bremsen.